年度计划制定流程
篇一：年度计划制定流程
1.范围本流程适用于公司年度计划的制定。
2.控制目标
2.1控制目标实现各部门专业年度计划的协调管理。
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：人事行政部经理
/运营管理岗
3.2相关岗位：总经理、分管高层、各部门经理、人事行政部运营主管
4.主要控制点
4.1各部门计划制定出来，并经分管高层审批后，人事行政部经理及运营主
管应就各专业计划的协调性进行评审，并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
4.2各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。
5.主要涉及文档
/信息流程
篇二：如何制定项目计划
简介项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法论可以借鉴。
第一步项目的目标
第二步项目交付物
第三步项目
时间表第四步支持计划
项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。这篇文章就是通过简明的 ...