最新版酒店厨房下半年工作计划
　　XX年上半年xx分公司在集团总公司的领导和个部门监督指导下,在xx全体员工团结一心下,共同努力做出一定的成绩,与去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润370万元,半年综合毛利55%,现做如下总结：
　　一、管理方面：以人为本。善于发现自生不足和结合员工实际情况,加强员工厨德和厨艺的培训,积极响应公司号召,裁员增效,整合编制从原有的68人减到60人。让员工得到更多实惠,从而提高员工积极性相反员工做事更认真。更加有责任心。各部门相互帮助,随时听从厨师长调动,哪里需要帮助去哪里。 让每个员工当自己的企业来做事,每月定期对各部门的工作量和责任心进行评比,张贴,公示。以公平,公正,公开为原则使员工付出越多,收获越多。
　　二、成本方面：今年上半年,成本方面主要做到了以下两点
　　一、原材料的控制：
　　1. 库存的货尽量用完再进,先进先用,以免多放变质,过期。
　　2. 在不影响菜品出品的口味上,减少油脂的用量,使其菜品更加清爽,减少成本。
　　3. 原材料尽量做到物尽所用,在开发菜品的基础上,边角余料各部门相互互补,相互利用。
　　二、能源方面： ...