最新版策划部年度工作计划范文
　　前言策划部直接对总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为策划部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
　　计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门xx年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进
　　一、
　　xx年度工作总结： xx年在黄总和张特助的带领下,策划部有了质的飞跃,各项工作稳步开展,较xx年有了长足进步,并在各项工作顺利完成的前提下,开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部xx年运营情况及重要事项作一简单汇报：
　　xx年策划部通路建设及与08对比情况：
　　年度 种类xx年xx年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42 ...