生产总监沙盘模拟总结报告
我们小组由四人组成，本组成员：姚超—总裁张云霞—营销总监刘彦汝—生产总监陈星—财务总监
本人角色分配：生产总监
ERP是最前沿的企业管理模式
,通过各模板之间数据的相互传递
,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习
,是希望通过模拟公司仿真环境
,让我们熟悉公司的运作
,身临竞争环境
,直接参与公司的运作过程和生产流程
,模拟生产经营决策
,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色
,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
在这次实训中主要分为以下几个过程：
1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了两张张，由于是第一年，对于生产线方面很不成熟，使用了大量的租赁线，并且生产了很多
P2产品造成了产品积压积压，没有研发
P4产品导致第二年无法生产该产品，生产线方面
也没有做任何变动。有些该追加
的工程，忘了追加费用，导致我们很多地方与其 ...