此次变脸是因为广药集团和加多宝集团在战略规划上起了巨大分歧。加多宝主张精准定位,凉茶。而广药主张多元化出一系列所谓“健康系列产品”。两家对簿公堂,要求对王老吉这个品牌进行划分,之前王老吉凉茶运营营销在加多宝集团,但是品牌所有权却是广药集团的(不太确定法院判定结果是否如此)。
这个事件,个人看法是
1、站在营销者的角度非常不赞同广药的多元化战略,什么养生粥之类的产品泛化只能透支品牌的影响力,模糊消费者心中的聚焦定位,买王老吉是因为它是凉茶,而不是健康产品。这种品牌不负责任的泛化是追求短期利益的行为,短时间内效益增加,却不利于品牌的长期建立。目光短浅的企业行为。
2、对于加多宝集团是一个坎,企业面临一个危机,王老吉品牌的失去时候必然会影响企业销售,但是企业利用大红罐这样的产品外形定位,扭转局势,即使品牌名称变了,凭借着不变的产品外形,还是有很好的销售量。再次证明了企业的营销实力和专业定位战略的正确性。短期来看企业是面临困境,但是决定企业未来的不是看现有企业的有多少资产,现有品牌值多少钱,而是企业是否有高超的营销水平和经营实力,这是加多宝所不缺的,品牌是营销出来,价值是长期精准定位在消费者心中产生。所以依然看好这个可以和可口可乐像媲美的公司。
再次证明了大多数大公司,大大公司的领导只追求短期利益,对营销,对品牌,对所谓的社会价值一窍不通的本质。