生产部年工作总结
10年给自己说定的目标基本达到：
1)精简夹克部理单职员，逾额完成了公司下达的生产任务。
(从往年的五位理单员，一下减掉了两位，这是一个非常大的挑战，回首
10年这也是值得我自豪的一点
)。2)提升团队的凝聚力：从规范自己开始，用不同的风格往治理部分不同类型的员工，定期和员工进行沟通交流，尽可能的了解他们的想法和困难，做到了力所能及的帮助。
3)品质治理：不定期引导和影响合作的工厂的质量意识。多数工厂已经意识到品质的重要性
(同样客人订单，只要是杰森下的订单就要比其他公司下的订单品质要求高
)。二)关于大货和销售样生产情况的总结
1)首先回顾销售样的生产过程，在安排工厂时值得我们思考和改正，安排的工厂也都是以原来生产工厂为主，固然面料的晚到是一个原因，但是自面料收到以后到工厂安排生产，既没有及时跟进工厂的生产情况，也没有由于工厂不能按时完成而及时予以重新安排，导致部分款式完成时间严重滞后，在今后的销售样安排时必须进行改正，尽可能不
出现类似的情况。影响公司提交给客户的样衣时间。
另外在整个销售样的生产过程中，安排工厂生产时间没有控制好，导致工厂在完成销售样生产过程中是 ...