生产班组年终总结
生产班组，做的虽然是简单的工作，但是这需要考验个人的细心程度。下面是为大家的生产班组年终总结，欢迎大家前来查看。
篇一：生产班组年终总结
20XX
年，我作为生产班的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作
;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题
;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动
;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准
;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：
5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产
;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等
;xx年是银奕达公司成立的第一年，我们
挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目 ...