网管年终总结五篇
网管年终总结五篇
今年，在公司领导的关心下
,我部门继续推进及监控ＥＲＰ系统的运行情况，大力推动公司
OA应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式
,加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：
一、抓好信息化管理，充分利用
ERP和OA两个管理平台
1.保障和监控
ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进行。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和
ERP的SQL数据库挂钩，在安全性和权限上都达到业务和技术上的要求。
2.积极落实并完善公司信息化考核制度
,做到认真考核
,严格考核
,以数字说话
,以数学考核的目标
,不断量化考核指标
,整个系统运行达到了较好的成果
,初步统计全年
,数据准确率
,销售一公司达
100%,
二公司达
100%,
进出口公 ...