HR经理的十项必修课
近几年，为了吸引人才、挽留人才和激发人才的创造激情，企业不惜重金发起了人才管理的西洋化革命，但效果却不尽如人意。虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以，要提升人力资源管理水平，人力资源管理者必须不断强化以下十项不可或缺的修炼。
　　加快角色转型和定位
　　人力资源管理正以前所未有的速度由行政权力为主向
效劳支持转型，这无疑迫使人力资源管理者对自己在企业中所应扮演的角色和履行的责任重新定位。他应该是企业
开展战略的设计师、变革与创新的推动者、知识型人才的
鼓励开发商、员工职业生涯的导师，以及利益代言人等多重角色。然而，完成从管理者到
效劳者的转变并非易事。
　　强化系统思维和战略思维
　　人力资源整合是一项极其复杂的战略性工程，要确保人才的招聘、培训、考核、
鼓励卓有成效地开展下去，管理者必须培养战略思维的习惯。一方面要基于对企业战略和组织、工作系统的深入认识和透彻分析，使人力资源与企业
开展战略相匹配；另一方面还要基于以人为本，对员工价值、内在需求和内在能力的深刻把握，帮助和引 ...