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人力资源管理的去与留？
hipytea
2957 12
2009-09-03
当企业招聘、绩效、薪酬……等hr模块越来越标准化。人力资源管理在企业中的地位将面临着严峻的挑战，除了一套又一套僵化的管理制度，人力资源管理的创造性究竟该如何体现？人力资源管理为企业的价值贡献点到底在哪里？……我想，无论是hrm咨询公司项目经理、学术机构的学者，还是企业人力资源管理总监，一定都为这些问题而揪心~
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yanglibin
2009-9-3 11:10:50
标准化的模块归根到底还是靠人来执行。标准这东西也不是一成不变的，总有人的创新在里面。
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胡子1988
2009-9-3 11:13:47
1# hipytea 现在我是人力的本科3年级在读生，甚是困惑啊
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aixxx0
2009-9-3 11:22:42
楼主思考问题的出发点才是僵化的，而不是人力资源本身僵化
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ybgel
2009-9-4 20:28:30
首先人力资源管理价值无价的。
1、企业、组织、团体核心资源是人，那么核心资源的管理是否应该管理的核心呢？
2、企业管理的那个环节能离开人力资源管理呢？
3、管理的定义（本人比较喜欢的）：管理是在特定的环境下，运用已有的、可利用资源，凭借计划、组织、领导、控制的工作，通过别人并与别人一起努力实现组织目标的过程。从管理定义看，管理人是否管理成功的最后保障、
回答以上三个问题，你就很清楚的了解到人力资源管理的价值和意义。
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ybgel
2009-9-4 20:31:11
人力资源管理如果不科学、不合理，会导致各项管理推动没有保障。
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