格式：ppt

简介：★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？　
成功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属
第一讲 人力不应视为资源
1.人不是资源
2.视人为物 违反人性
3.人基本不能纳入管理
第二讲 管人 理人 安人
1.管人带来的三大祸害
2.学会理人
3.学会安人
第三讲 组织的人员发展
1.潜力人员不愿发展是组织的最大损失
2.“三不”大于“不能”
3.消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励并重
1.重视沟通技巧
2.领导要合乎人性
3.合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
1.人员发展的八大项目要兼顾并重
2.建立和而不同的和谐共识
3.塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
1.重视阶段性调整
2.做好调整前后的心理建设
3.人人都发展 企业才能生生不息
成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权
第一讲 分层授权的优势
1.组织中的责权利
2.分层授权的益处
第二讲 分层授权的弊端
1.关于权力的三种误用
2.分层授权的不良后果
第三讲 用分层负责代替分层授权
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