第一部分 建设管理规模
一、项目运作模式
本工程建设运营管理拟采用PPP模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），
由专门的项目管理公司负责
工程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现.
2、项目工程部
组织机构
的组成项目部组织机构
由三部一室组成
。(1）工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
(2）机电设备
部：负责工程的
机电设备的设计、采购
、验收、安装
工作。（3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作.
(4）办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作.
四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
（1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
（2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题.
(3）审查承包单位选择的分包单位的资质.
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