奥科电器生产车间奖励考核制度
目的为了激发员工的积极性、主动性和创造性，
美化现场环境
，提高员工基本素质和工作效率。
范围奥科电器有限公司生产车间
班、拉长，物料员，生产员工
。内容3.1新进员工、新调入员工生产能力考核是正式员工的
60%，日常考核与正式员工一样。
3.2正式员工必须日常考核及生产能力考核。
4、考核方法
4.1表现优秀的团体或个人可以得到相应的奖金。
4.2规定每组、每班或
每个员工考核底分为
100分，加分不封
顶，当分数出现负数时在工资中扣分数
的相应金额。
每个生产员工考核奖金为
50元，班、拉长考核奖金是生产员工的
1.5倍（75元），例：总装
1拉有7名生产员工
1名拉长，按
100分计算就是7X50+75=425
元，每分就是
4.25
元。4.3装配车间总装每条拉为一组，部装
为一组，
注塑车间
按白、夜班分组
考核。根据5、6项进行加减。
5、考核得分
5.1日常考核
a\违反任何日常行为考核条款中一条扣
3分。b\如果一个月内连续出现三次以上（包括三次）违反相同条
款第三次开始每次
扣10分。c\一个月内未违反任何考核付款
可加10分。d\连续两 ...