培训管理制度
第一章 总则
第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效,提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好 的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为公司进行人员培训实施与管理的依据.
第二条 适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第三条 权责划分
1、人力资源部权责
1)制定、
修改全公司培训制度；
2）拟定、呈报公司培训计划；
3）收集整理各种培训信息并及时发布；
4） 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
5） 检查、评估培训的实施情况;
6） 管理、控制培训费用；
7） 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
8） 追踪考查培训效果；
2、各部门权责
1）制定部门培训计划；
2）制定部门专业课程的培训大纲；
3）收集并提供相关专业培训信息；
4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
第二章 培训管理
第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的 ...