目前国内培训机构咨询公司参差不起、五花八门，但生意却十分的兴隆，随着经济的发展，企业对人才素质的要求在逐步的提升，好像不请咨询公司做做培训就落后了一样，也不管企业是不是需要，员工是不是需要，培训的结果怎样，这在一些大的企业集团表现尤为突出，动不动就找咨询公司，花了冤枉钱（好多）不说，效果也不尽然。
     当然企业重视员工的发展和技能的提升是无可厚非的，作为企业的决策者应该明白，想要的结果是什么？员工通过培训能得到什么？对于不同岗位员工的培训计划，在人力资源部门的制定过程中，是否有一个中长期的规划，不是今天流行什么管理模式和方法就请哪位出名的老师讲几节课，过一段再请另一位更出名讲几节，再说好多咨询师，包括一些打着大型企业的顾问牌子的江湖“说客”，讲起课来能赶上郭德纲的单口相声，台下不时响起掌声和笑声，讲过后一问效果反映都很好，不用上班来看一场演出，当然说好了，没理由啊。但如果请的老师讲的是单板的专业知识，不但听者无趣，上课有人打瞌睡，下课问起效果来还有人埋怨，这是从哪请的教授啊，讲的什么啊？没看最后都好多人都提前离场了吗？这就是留给领导的难题。
      我认为，培训一定要有效果，对企业的发展要起到作用，对员工的业务技能有一定得启示，如果企业运转良好，稳步发展，员工换岗顺畅干劲十足，就没必要搞那么多的培训。当然如果员工的素质对将来公司的发展构成了威胁，那培训就显得何必要了，首先培训方案的制定，认真研究本单位的人员结构和学历层次，制定详细的中远期培训计划。其次请老师讲课内容一定要对公司有用，不能要求太高，讲的内容可以不生动但一定得有用，要求员工做笔记写心得体会，这样才能提高他们的注意力，不会使培训浮于形式。最后要进行跟踪反馈，经过培训是不是起到了预定的效果？
      我认为是这样，企业是靠效益的，人力资源的投资很有必要但更要有回报。
    一点愚见