青岛＊＊*电器有限公司
生产车间工资管理制度
第一条：目的
为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的.
第二条：分配原则:
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则.
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：职责权限
3。1总经理：计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部:
3.2。1
人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；
3.2.2
薪酬管理员：
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3。3运营系统（生产车间)：

3。3.1
生产部经理：
3。3.1.1
参与计件工资管理办法的制订；
3。3。1。2
参与各工序单价的制订.

3.3。1。3
合理安排
工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。
3.3。2
班组长（生产统计）
：如实记录当天各组生产的各种产
品和零部件的型号， ...