华能工程部绩效考核办法及标准
第一章 总 则
第一条 目的
1、对被考核对象进行比较全面的、客观、公正的评价。
2、更好地将工作结果与过程管理、持续改善相结合，推动和提升工作执行力和工作绩效，形成 “能上能下”、“能进能出"、“按绩（效）取酬"的理性管理文化。
3、为管理职级和薪资标准的调整提供更科学、更全面的决策依据。
第二条 基本原则
1、坚持公平、公正、公开的原则,严格依据管理的结果（业绩）和管理过程中的表现，实现员工的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
2、绩效考核充分体现＊***物业公司 “组织文化和用人理念”强调在德行好的基础上，充分体现出“执行力、协作力、学习成长性、创新性"。
3、所有考核标准能量化的要量化，不能量化的要细化，不能细化的须说明状态.
4、考核者有责任记录被考核者的工作表现，并及时纠错，为考核和辅导提供依据，促进辅导与反馈的例行化，避免绩效考核的随意性.
第三条 适用范围
本办法适用于＊＊**物业公司总所各职能部门、管理中心和下属部门.
第二章 考核体系与管理
第四条 考核对象
物业公司层面的考核主要分为对总所各职能模块、管理中心和下属部门的考核 ...