关于企业内部培训的
两点想法培训方式。我们公司规模较小，每个月入职的人平均也就是两到三个，所以不可能每个月进行入职培训，而且涉及的岗位也比较多样，单证、外销、财务、助理等都有，比较难进行统一科目的培训，除了企业文化、组织框架图等可以譬如三个月或者半年进行一次集中培训，跟岗位相关的技能培训没办法集中，所以我觉得我们公司的岗位培训除了带教老师这种模式，可以考虑尝试制作培训录像的方式来进行，我可以找到相关录屏软件，请企业内标杆岗位的员工进行操作和讲解，录过一次之后可以反复使用
，很多操作性的问题看一遍正确的操作其实就能明白了，比操作手册的效果更直观。另外，
在评价实习期员工的
工作表现
时可以剔除带教老师本身水平的问题。
而且这种培训形式灵活，不用占用大量工作时间，同时节省时间和金钱，只需要对录制的员工进行一定精神和物质鼓励。
培训考核。我建议在新员工转正的时候有一项硬性考核指标，就是
实习期小结。这份小结应当注明需要总结
什么内容，第一层次就是你在这个实习期内轮转过哪些岗位，第二层次这些岗位有哪些有哪些工作，第三层次，这些工作
流程分解成哪几个具体步骤，第四层次，每个步骤的最需要注意的关键 ...