人力二级
简答题归纳（2012
年05串讲内容）
第一章人力资源规划
一、组织设计的基本原则
1、任务与目标原则；
2、专业分工与协作的原则；
3、有效管理幅度原则；
4、集权与分权想结合原则；
5、稳定性和适应性相结合原则。
二、组织结构设计的程序
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；
企业环境。如复杂多变，应下放权力给中层；如稳定可控，则集权在领导手中。
企业规模。规模小，组织可简单；规模大，工作量大，组织设计需相对复杂。
企业战略目标。有什么样的战略就有什么样的组织结构。
信息沟通。信息利用的效率。
根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的相对独立的部门；
为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；
将各个部门合并起来，形成特定的组织结构；
根据环境的变化不断的调整组织结构。
三、企业战略与组织结构的关系
1、组织结构的功能在于协调与分工，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。
2、企业不同的发展阶段，有不同的战略，应有对应的组织架构。
1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需要采取简单的结构或形式。
2）扩大地区战略。行业进一步发展，为了把产品扩张到 ...