如何打造高绩效项目团队
一、概述
　　面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源，作出迅速的市场反应，只有打造高绩效团队，才能发挥最高的效能;只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，才能更有效的促进企业的发展。因此，打造高绩效团队需要处理好以下几点：
　　团队与群体有什么不同?团队的三个前提：自主性、思考性、协作性。
　　如何在日常工作中养成：我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私，自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
　　如何处理冲突与绩效?
　　在停顿型组织和变动型组织中有那些参考作法?
　　面对往上沟通没有胆识，往下沟通没有心情，水平沟通没有肺腑，我们又该用那些确实高效的方法?
　　激励的基本步骤是什么，我们的通病在那?
　　在民航业多年以来，本人就《如何打造高绩效团队》和大家分享的几点经验：
　　二、关于团队
　　团队(Team)和群体(Group)是区别的
　　团队不等于群体，群体是一群男人和一群女的组合;团队是指具有团队精神的一群人;团队的三个条件：自主性、思考性及在工作中的养成的参考方法。群体仅仅是量的组合，团队是整合的， ...