管理制度参考范本
开展班组管理七步法打造龙煤炮掘第一队
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龙煤鸡西分公司杏花煤矿开拓区3203掘进队刘青山班组现施工东四中部层配风巷，班组人员9人。多年来，他们结合班组工作实际，不断加强班组建设和强化现场安全管理，开展班组建设管理工作七步法，实现了连续7663天安全生产无事故。曾荣获龙煤炮掘第一队、矿、鸡西分子公司模范班组、全国煤炭系统优秀班组等光荣称号。
一、班前工作管理法。坚持三不、两必讲、一必考、一观察、一查看。三不为班前不喝酒，不迟到，不吸烟；两必讲为必讲解一日一题，必讲安全工作重点和针对性安全措施；一必考为必考员工岗位必知必会和安全知识；一观察为观察员工的情绪变化和精神状态及身体状况，了解员工心态做好思想谈心工作，不准带病入井上岗；一查看为查看员工是否按规定带好班中餐。
二、入井行走管理法。坚持两统一、一提示。两统一为统一列队到更衣室换作业服，统一排队打旗入井刷虹膜；一提示为提示员工乘罐、人车过程中注意做好安全防护和携带超长工具时在主运巷行走 ...