企业执行力短缺的原因及对策
一、掀开执行力奇异面纱　　乘海洋季候风登陆的
〝执行力〞被治理界炒做得云遮雾罩，
〝二八〞论〔企业的成功20%靠战略，80%靠执行
〕、〝执行决定成败
〞颇为流行，
事实上执行力从本意上讲即不
奇异也不奇异，之因此令人们耳目一新只
只是是一个〝舶来词〞。中国企业并非在执行力登陆后才具有执行力，执行力
——企业的行动力，执行并完成任务的能力，实现企业战略、执行企业制度的能力，换而言之，做正确的事用正确的方法。可见，执行
赶忙没有新观点也没有什么新方法，仅凭执行力本身并不能决定一个组织的兴衰成败，战略是目标、方向，执行只
只是是实现目标、方向的过程，目标、方向错了
〝事不正确
〞，执行力再强
〝方法再正确
〞无疑于缘木求鱼。文革时期执行力可谓高效，给我们带来了什么？
因此，执行是实现战略必可缺少的一环，企业只有
宏伟的战略而得不到贯彻落实，在
猛烈的市场角逐中终将
剔除出局。〝二八〞论、〝执行决定成败
〞的提法有失严谨，战略与执行如车之两轮鸟之两翼，我们不能也无需做出熟重熟轻非此即彼的
判定，之因此企业界对执行力的关注高于战略，其中有追逐时尚的成分，但同时也暴露 ...