《执行力》——包熙迪、夏蓝

目前国内不少企业，尤其是中小企业所面临的问题都是执行力不足，企业效率偏低，企业决策和目标因执行不到位而无法实现，甚至扭曲起到负作用，这已成为国内不少中小企业在发展中的瓶颈，也往往伴随着企业成长壮大而显得日益突出。

企业执行力被打折扣一般由管理系统和执行者2个方面引起，表现为3种情况：管理系统和执行者均有问题；管理系统没有问题而执行者有问题；管理系统有问题而执行者没有问题（出现这种情况的机会绝少）。

造成执行不力的原因众多，结合企业自身，谈一下个人看法。

1、目标不确定

这话乍一看似乎不对，领导不是天天在开会时谈企业的目标嘛。这里我要说的是目标的细化。高层领导设立了长远目标、中期目标、短期目标，而对大多数基层的执行人员来说，都有点“虚”，需要中层落实到每个部门的时候，结合每个人细化为每件事。打个比方说，单子不过夜，当天产生当天结束，如目前不能实现时，可结合部门智慧，群策群力，找出提高效率的办法，这对基层员工来说，是可以参与解决，并因此能带来一定的成就感。对大多数员工来说，不怕忙，就怕瞎忙。

有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标才可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。企业有自己的战略目标、发展重心，而高层应将这一目标传递给员工，使员工在执行和自身发展的过程中可适时调整和提高自身，顺应企业的发展，跟上企业的发展，避免出现企业发展了，重心有所改变，为之服务多年的员工却找不到了自己位置，或勉强上位，却不能服众。

3、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，即上情下达，结合企业来说，更多时是高层想当然的认为基层员工应该知道了，但事实是不知道，或知道的途径不是正常渠道，而是私下谈论才知道。对于可公开信息应透明、公开、及时发布。可明确由中层传递给部门，或是由专职人员传递。另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映，或在中层遭遇障碍没有引起足够的

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