员工激励机制
，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性.三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、 激励措施
1、目标激励
　　通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
2、示范激励
　　通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3、尊重激励
　　尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
4、参与激励
　　建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识.
5、荣誉激励
　　对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的 ...