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<TD bgColor=#ffffff height=20>PPT或PPS格式 / 61 </TD></TR></TABLE>
<P>资料简介：</P>
<P>团队合作与野雁飞行的启示<BR>建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程<BR>高层领导团队评估<BR>公司经营目标如何设立，对团队导向及终极目标有很大的影响<BR>高效领导团队特征<BR>高效团队建设原则<BR>目前公司大部分员工是一个在指导下工作的团队<BR>在生命周期里所有团队都通过同样的调整阶段<BR>高层领导团队行为曲线<BR>南京高级管理人员领导力测评分析<BR>高层领导风格与集体满意度<BR>高级领导团队介于工作群体与真正的工作团队之间<BR>从领导导向看高层领导类型<BR>通过领导成员关系、任务结构和地位权利来识别高层领导位置<BR>从管理者素质分析高层领导团队<BR>管理者组织技能模型<BR>领导力问题：新的团队领导者<BR>领导力问题：专业技术人员的管理冲突<BR>高层领导团队个体素质<BR></P>