施工部署及平面布置
施工总体部署
（一）项目组织机构及职能
1、施工组织机构
本工程作为
我公司重点关注工程，将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理.公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作.
2、现场管理机构的职能
项目经理:受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制.
技术科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控.召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。
测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。
资料室:负责工程施工资料的收集和整理,做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检科：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作.负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工 ...