高阶主管七大任务实战演练36页zhou20131014
以下是九段总裁看完之后，您自我评价一下：您属于几段呢？
2012/8/26
制定经营/预算计划是一个从上到下，再从下到上的流程，大约需要几个星期
目标
基于公司总部总经理的期望订立初始目标
发现与目标存在的差距，确定目标的可行性
确定可以完成的挑战性目标
制定完成目标的行动计划
总经理
业务部主管
传达公司对目标的期望
可行性分析与目标达成分析
小组领导
10月下旬
12月初
12月底
个人
三周
二周
二周
二周
起始点
沟通会达成共识会
我们应该完成的目标是什么？
我们是否可以完成期望？
我们可以就怎样的目标达成共识？
我们为完成目标该怎么做？