超市店长述职报告4篇
超市店长述职报告4篇
在当下这个社会中，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的特点。在写之前，可以先参考范文，下面是我帮大家整理的超市店长述职报告4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
超市店长述职报告 篇1
人力资源及管理
1、员工的培训工作时冷时热，且培训富于形式化，大部分的培训内容都是书面的东西，让部分员工难以理解，难以激发起员工对各种业务学问全面、深入的了解，近而对公司的制度了解程度也就可想而知，加之hl超市、yb进货xx年进入了用工难的问题，员工的离职太大，一来影响了公司的整体人力费用，二来对商品的缺断货、对公司企业文化的认可度一然不知，有的岗位职责全然无知，或许是如今员工的素养问题也是阻碍了培训的需要吧！缺少举行员工对公司制度学问的抢答赛，对业务学问的辩论赛等。
2、商品管理员及中层干部的素养急待提升，xx年以来，主要针对中层干部的培训课屈指可数，每次的培训工作都是接受“大锅饭”的形式，员工干部一起来，无针对性，加之有的商管员是从员工提升不久，除了会写要货单之外，能有多少业务外学问很值得商量，或者是出现只管商品不管人和现象，这样长持以往，公司中层干部的势 ...