2014
年X月X日进入XXXXX
有限公司
,担任生产厂长
一职。我的主要职责是
管理、组织、协调、监督、检查
厂区的生产及运作工作
。任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
,坚持自我检讨
”为重要指导思想，深入贯彻执行，紧紧围绕公司“大营销发展”战略，总揽厂区全局,克服困难,努力拼搏,完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责,踏实工作，严于律己,严格管理，在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时，总结出不足之处,现将2015任职上半年的工作向公司领导做简要汇报，请予审议。
一、2014年8月
至2015年初，我已基本熟悉工作流程,并完全进入工作状态。
回顾2015年1月至6月
，在厂区管理及运作上有了重要突破：
抓队伍建设，打造核心团队：
核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要
，要搭建
厂区结构,建立厂区
部门,打造厂区骨干员工，培养核心团队，确定团队目标,除了个人专业能力要突
显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理分配工作，经过时间的磨合，培养人与人的协作能力,部门与部门的配合能 ...