新的一年开头了，产品经理如何制定〔年度〔工作打算〕〕呢?下面是学习啦我收集整理关于产品经理年度工作打算的资料，期望大家宠爱。
产品经理年度工作打算篇一
产品经理是一个风口浪尖的工种;
〔商业模式〕正确了，是BD的商业需求摸索的清楚;
用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;
产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好;
产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好;
市场反响很大，客户很宠爱，是市场推广经理做好的好;
那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?或许是，或许不是，重要的是：
产品经理要找正确的人，做正确的事
那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢打算，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的打算，上可以劝告老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。
1.细致的，就是打算尽可能的细致，最好具体到模块，天;重要的是，大家都理解。
2.可执行的，打算是用来做事的，一份看起来好看的打算，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么打算就不是可以执行的;
3.易调整，打算总是带来转变;虽然，“苹果永久没有B打算”，可是产品经理却不得不在很多条路中选择、走 ...