班组长日常管理十大技能
课前提示：现场管理者一定要了解自己的情况
1.我--是谁？（部门与职务）的工作绩效目标是什么？
2.我的职责和权限是什么？
3.我的各项工作流程是否已明确？
4.本部门的各项工作方法与任务是否已传达下去(利用什么工具进行传达的),能够让下级明白吗？并能经济的达到既定目标吗？
5.我管多少员工，员工是否好管？
6.我会赞美做对的下级吗？或者批评做错的下级吗？
7.当异常发生时，我能清楚该如何处理吗？并努力寻求改善对策吗？

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课程说明
    一、我们需要什么样的现场1、日常的不良现场现状2、何谓一流或卓越的现场3、一流现场管理的标志4、正确的现场管理意识5、现场管理追求的境界

二、现场管理者－   班组长日常管理十大技能
1) 团队管理
2) 员工管理
3) 沟通与协调
4) 标准化管理
5) 看板管理
6) 目视管理
7) 培训与教育
8) 派工与授权
9) 异常管理
10) 提案改善管理

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