高阶主管训练
课 程 大 纲
第一章  管理的基础第二章  问题的解决与创造第三章  如何制定工作计划第四章  部属的培育与启发第五章  管理者如何发挥领导力
第一章  管理的基础   
一、管理的基础二、组织经营的原则三、组织的检讨与重新设计四、管理的两个轮子