绩效面谈必备之绩效面谈与考核结果应用
绩效管理全过程的沟通
反馈沟通
反馈沟通
反馈求助
反馈指导
反馈说明
反馈纠偏
反馈改进
反馈鼓励
员工对考核的常见态度
员工对任何正式的考核都是敏感的 想了解上司对他们的评价 想知道上司对他们的特别要求 希望了解上司对自己的期望和发展设想 希望考评工作公正和公平 内心会感觉自己的品格和责任受到质疑 可能会因此产生升职和加薪的期望 若平时缺乏信任感，内心易产生抵触 把绩效考评本身作为上司管理能力的指标来观察 认为是形式主义，走过场 无所谓