库存管理概要
1.概要
定义
-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存
基本概念
区分
供应商
制造工厂
经销商
零售商
分类
-原材料(材料,部品)-在制品 work in process-成品
supplier
manufacture
D.C
retailer
有关费用
-利息及机会费用:投到库存的资金费用-保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库        引起管理费用-损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期   限等发生的库存处理费-税金,保险费
库存管理费用
1.概要
必要性
-顾客服务:减少销售机会的损失-订单费用:是一个定值,与订单量无关-运行准备费用:设置费用与次数成正比-劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程   计划变更,季节性强的产品的需求对应-运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用-采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策