TQM进化的背景及基本内容
研修的目的和目标ＴＱＭ进化的背景本田哲学什么是ＴＱＭＴＱＭ的基本内容
目  录
2．ＴＱＭ进化的背景
　我们在本田经营理念的基础上，为了使无论是人还是组织“生动活泼自主自立”，而开始努力展开使个体生动活泼的TQM的进化工作。　90年代初期，日本处于泡沫经济崩溃后的低成长阶段，Honda要继续生存下去，就必须彻底做到全员杜绝徒劳的和不合理的行为，而生成一个可合理进行各项工作的体制。为此、1992年，面向「转换为高效牢固的企业机制、创造新时代的Honda 」的目标，本田开始在全公司范围内展开TQM。　其后10年，通过实践TQM的工作推进方法，PDCA循环已可稳步进行，即使在低成长状态下，也可不依赖其他而生存下去，新时代Honda已打下稳固的根基。　但另一方面，坚决执行上级指示的工作方法根深蒂固， Honda所特有的以现场为出发点的自我主张／自下而上(Bottom Up)的做法被相对削弱。
充满生机的TQM的进化
临时号
ー 自我思考后行动 ー
２００３年１月１５日　
   POLE POSITION/
　一直以来，我们所指向的目标是：发挥每个人的能力、个性和 ...