工资管理
1、将整体薪资建立体系化运作，将定期的薪资激励调整手段制度化、规范化；2、变不确定性收入为相对固定收入，避免了以往员工对薪资水平的“心理幻觉” 和“激励缩水”现象，真实地反映公司的薪酬水平;3、绩效工资及奖金作为员工工作结果在企业的体现形式与员工个人绩效考核结果相结合;4、增加年资强调长期服务员工的心理优先性；5、宽带薪酬体系增加员工晋升渠道单一的能力调薪；6、效益奖金员工的个人收入与所在团队的业绩挂钩，提高公司员工的团队精神;7、个人原有薪资水准未达到个人岗位级别标准，在原有薪资基础上进行岗位级别的调整；8、通讯补贴强调业务部门的人性化补助。
1、80%岗位年度总薪酬与市场及同行相持平；2、部分中层岗位超出市场水平线；3、部分基层岗位低于市场水平线。