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资料简介：

第一部分　产权交易理论、资本运营理论与国有资本运营 1
1.1　产权交易理论简介 1
1.1.1　产权的概念 1
1.1.2　产权交易理论简介及启示 1
1.2　资本运营理论简介 3
1.2.1　资本运营的含义 3
1.2.2　实施资本运营的条件 4
1.2.3　资本运营与商品经营 5
1.3　国家财务论、所有者财务论与国有资本运营 6
1.4　国有资本有效运营管理的观念上的误区和体制上的障碍 7
1.4.1　观念上的误区 7
1.4.2　体制上的障碍 9
第二部分　国有资本运营机构 11
2.1　国有资本运营机构的组建背景 11
2.2　国有资本运营机构的目标定位 12
2.3　国有资本运营机构的基本模式 13
2.4　国有资本运营机构的主要职能 14
2.5　上海、深圳国有资本运营机构情况简介 15
第三部分　国有资本运营机构授权经营及管理 17
3.1　什么是国有资本运营机构授权经营 17
3.2　实施国有资本运营机构授权经营的必要性 17
3.2.1　是实现政企分开、政资分离的需要 17
3.2.2　是建立现代企业制度的需要 18
3.2.3　是提高国有资本运营效率的需要 19
3.2.4　是实现国有资产保值增值的需要 19
3.3　政府（国资委）对国有资本运营机构的管理 20
3.4　国有资本运营机构对所属企业（公司）的产权管理及其权利义务关系 20
3.5　国有资本运营机构授权经营实施方案及审批管理 22
第四部分　CT集团公司国有资本授权经营管理实施情况 25
4.1　CT集团有限公司国有资本授权经营方案 25
4.1.1　CT集团公司基本情况 25
4.1.2　CT集团公司实施授权经营的必要性 26
4.1.3　CT集团公司实施授权经营的可行性分析 27
4.1.4　授权经营方式 27
4.1.5　授权经营范围 28
4.2　CT集团公司的国有资本授权经营管理实施情况 28
4.2.1　建立与新体制相适应的组织管理结构 29
4.2.2　授权经营的实施办法和具体措施 29
4.2.3　CT集团公司实施授权经营承担的义务 31
4.2.4　CT集团公司实施授权经营享有的权利 32
4.2.5　国有资产保值增值考核指标及保证措施 33
4.3　CT集团公司的国有资本授权经营管理成功案例 33
第五部分　对CT集团公司实施国有资本授权经营管理情况的评价 39
5.1　CT集团公司实施国有资本授权经营的成功经验 39
5.2　CT集团公司国有资本授权经营存在的问题及建议 40
第六部分　对进一步做好国有资本运营机构授权经营管理的思考 45
6.1　加强国有资产管理、国有资本运营的法制建设 45
6.2　进一步规范政府（国资委）与国有资本运营机构、国有资本运营机构与所属企业（公司）的关系 46
6.3　按照管人与管资产相结合的原则，建立新型的企业领导层管理体制 47
6.4　强化资产管理职能，完善资产管理体系 48
6.5　建立合理有效的激励机制和约束机制 49
6.6　实施结构调整，完善治理结构，建立现代企业制度 51
附录 53
参考文献 63
后记 65