IE方法实战精解
古往今来，不知有多少先贤曾
感慨过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的人觉得时间很
珍贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。
对于追求投资回报的企业来说，
“时间就是金钱，
〞这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
目 录
第一章： I
E概述第二章：动作分析简介
第三章：
沙布利克分析与作业改善
第四章： 动作经
济原那么第五章： 动作分
析改善实例
第六章： 工程分
析概述第七章： 制品工
程分析第八章： 作业者工
程分析第九章： 联合工程
分析第十章： 事
务工程分析第十一章：时间分析
概述第十二章：标准时间与生产
平衡分析第一章IE概述IE的开始
ＩＥ是英文
Industr ...