如何建立有效合理的
酬劳体系　　1.金
钞票刺激的短期效果
全然工资或薪水
2.长期
鼓舞方案期权制，以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力
3.团队
鼓舞方案　　
采纳按时刻长短给予不同奖励的方案，使该课题小组仅半年
时刻就完成了课题。
　　要是采纳了对整个机构范围的
鼓舞方案，个人的努力与回报之间的关系将会
特不小，以至于个人的努力同总产出之间
可不能有特别明显的关系。
　　此外，
酬劳支付的灵活性也对
酬劳体系产生
碍事。其中之一是，企业更多地使用固定格式的
酬劳支付体系或者
讲使酬劳与职务结合，日益增加对高级核心雇员的
酬劳，现在许多大型跨国公司动辄以亿元美金支付
CEO的薪酬，给企业带来沉重的负担，如迪斯尼公司前总裁状告公司拖欠其
亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击沉重。
　　还有一点是通货膨胀率的
落低，总体经济状况的恶化导致许多企业重新
采纳给职员逐年加薪和年底分红的方式。在某种情况下，许多企业修正了
往常大方大度的酬劳水平，而给新雇员以
“负〞增长：如
落低工资水平等。
　　另一
开展是“自选风格
〞的小额优惠分配方案的使用，这种方案使
职员能够在几种小额优惠的安排上进行选 ...