张见明《从战略解码到绩效落地》
一、迷失方向的绩效管理
企业开展绩效管理，常常陷入克扣员工工资的怪圈。比如一个员工本来每月的工资是
4000
元，可实施绩效管理以后，他的
4000
元固定工资被分拆为
3000
元固定部分和
1000
元浮动部分。从此，每月实际上的工资收入已经达不到
4000
元。因为这浮动的
1000
元，不是这里被扣了
100元，或那里扣了
50元。这就是中国式绩效管理管理的通病，绩效管理迷失了方向，绩效管理迷失了应有的目的。
绩效管理的真正的目的是让企业战略落地，通过解码战略、分解目标、层层落实绩效要求、与员工达成绩效承诺。但企业要么是无战略、无解码；或是有战略、无解码。无论是前者或后者，均缺乏开展绩效管理的前提条件。
绩效管理首先必须要明确战略，如果尚没有明确的战略，应该先厘清、梳理企业的战略，然后进行战略解码，再进行战略与绩效管理的无缝连接。
战略解码是融合战略管理、目标与计划管理、营运管理、绩效管理、执行管理及薪酬激励管理的新型管理工具。
战略解码是用
路径化、可视化、可衡量、指标化
的方式，将企业的战略转化为全体员工
可理解、可执行、可检查
的日 ...