讲《薪酬管理》的老师讲了岗位评价的三种方法：排序法、要素比较法、要素计点法。着重讲了一下要素计点法，最后还留了一个大作业：用要素计点法评价一家公司五十个岗位，做一个完整的薪酬设计。
        要素计点法中报酬要素的选择有六个原则，除了要素之间的逻辑性、数量确定性、包容性、差异性外，老师还讲了参考典型与结合企业实际选取。我在做作业的过程中，发现要素计点法跟《胜任特征模型》的做法很相似。我选择的企业是医药制造业，但是找不到现成的岗位说明书，只能一个一个自己设计表格写，现在才做到第30个，争取明天做完！