供应部门及各岗位具体职责和工作要求：
供应部仓储中心
，负责物资出入库管理、物资在库管理、成本监控、生产周期分析，落实“物资保管安全、使用有效”的职能定位,具体职责如下：
组织制定、实施公司各项仓储管理制度、流程和标准，形成完善的仓储管理制度体系;
组织制定、实施公司仓储战略规划以及周、月、季、年公司仓储工作计划；
组织所有出入公司的各项物资验收并办理出入库手续，确保所有出入公司及各独立核算中心的各项物资
均履行了适当的出入库手续；
组织在库物资的整理整顿、清查盘点，确保在库物资摆放有序、保管安全、账实相符；
监控物资采购价格的异常波动，提出意见和建议；
监控领用出库物资的使用规律，与使用部门共同建立物资消耗标准;
统计分析主要原材料领用出库到生产产品入库的生产周期,提出意见和建议；
统计分析主要原材料领用出库-在制品（在线盘点）—收回产成品的数据是否合理,分析差异找出原因；
采购、生产、销售计划的审核评估；
其他相关工作;
供应部采购中心,
负责物资采购管理、对公司的供应方、采购物料的质量进行控制，保证
采购的材料，产品和服务项目满足公司和客户要求
，采购员具体职责如下：
依照部门
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