抱上发行大腿产品想不成都难，但你知道游戏CP该如何抱大腿么？
数日前，因为身体、发展目标的差异等原因告别了共同奋斗多年的兄弟们，退出了辛苦许久的一轮创业。总结了过去几年的功过得失，回味了身后数月的酸甜苦辣，终于酝酿了这么些自觉不得不写下来的东西。全文会分两个部分来写，第一部分写写对行业的看法，第二部分则试着总结一下企业建设和管理方面的经验。
第一部分算是标题党一把，高谈行业和战略，算是班门弄斧了，诸君见笑。第一部分将就今年CP创业圈中比较火的几个话题说说个人看法，然后提出研发新创企业发展中的一些个人思路。个人高度和视野尚还有限，若有不足还请指正。
行业热词：
抱大腿在CP圈子里常听到人说“那谁谁家拉了XX发行入股，而XX发行又有腾讯投资，不光抱上了发行大腿，还约等于抱上了腾讯大腿，下款产品想不成都难……”对于大部分小CP而言，发行、渠道的商务关系一直都是产品成功路上的一道槛，能抱上大腿无异于先行一步迈过。于是，抱上大腿的人仿佛春光眷顾，满面春风，令人羡煞。
曾经我也对此羡慕不已，其实不然，大腿也未必那么好抱。对于CP而言，产品研发是核心，而用户的认可是评定产品良莠的最终标准。我们要通过 ...