集团总部在定位上应实现以下四个方面的管理功能：
战略管理
（解决发展问题，培育核心竞争力）
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团
/业务板块核心能力
变革管理
风险控制
（解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量）
财务风险控制
运营风险控制
政策风险控制
运营协调
（解决协同性问题，实现价值的最大化）
资金协调
品牌协调
关系协调
职能支持
（解决集团的有效运转问题，提高效率）
人力资源
财务信息系统
行政企业文化分为精神层、制度层和操作层：
理念层：管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化
的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础；
机制层：作为文化的中间层次，对公司和公司的员工行为进行规范和约束，规定了成员应当
遵守的行为准则；
操作层：适合企业文化的做法，传播企业文化的操作、办法和种种活动。
通过企业文化的建设，使得企业战略落地生根：
1、重新思考企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。
（使 ...