2012年下半年三项培训重点工作
及实施方案（初稿）
米兰网人力资源部
汇报人：唐 庆
2012年8月
一、米兰网新员工入职培训方案
（初稿）
（一）、立项依据
1,背景分析
目前的新员工入职培训，以人力资源部为主导，基本按照每月一次的频率开展,基本以公司制度、公司文化为主要培训内容，采用半天集中授课形式培训。根据员工反馈及人力资源部分析,存在以下几点需要改进之处：
1.1培训时间短促,培训内容较多，新员工理解和接受起来比较困难.
1。2培训课程内容涵盖面窄，新员工不能更全面了解公司情况.
1.3缺乏对员工的思维引导、团队融入等方面的关注，不能很好地传递公司的文化理念，不能很好地影响员工。
1。4培训手段单一。
1.5个别培训课程授课讲师授课质量有待提高。
2，重要性
新员工入职培训，是新员“入模”培训的非常重要一环.可以使新员工更好更快地融入工作、融入团队、融入公司的文化之中，更快地发挥工作效能；同时，也是引导员工职业生涯发展与公司发展相匹配的好时机。不合格的新员工入职培训，将极大地挫伤新员工对新工作的期望，不利于新员工以后在公司的发展。因此，新员工入职培训，是十分重要且必须的。
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