培养优秀店长
绝对不能“一刀切”
作者简介：徐国刚 现为锐博思企业管理顾问有限公司总裁
，原广东欧派集团培训中心总监
。橱衣柜行业首席
战略落地训练指导专家.
锐博思企业管理顾问公司以自己独创的“企业成长导航系统”，本着“你+我=成功”的企业理念
，致力于弘扬
“企业管理顾问技术
”及企业管理的系统性理念
.以把企业老板培养成企业自己的顾问
为目标,打造具有顾问能力的专业管理人才,使老板轻松掌握企业的诊断技术，
实现为自身企业在发展变革中设计切实有效的系统解决方案。
“店长”这个词在不同行业
、不同企业的理解不一样
，在同一个企业
不同经营业绩的
店面对店长的职能定义也
有所不同。在此只就做连锁橱柜、衣柜行业的加盟商及总部如何培养
优秀店长做针对性分析.适合的培训才能打造优秀的店长
在连锁行业中不管是
经销商还是直营店面
，根据店面业绩的规模，都是有
不同级别
之分，那么在不同
级别的店面对店长的能级要求
也应不一样。因此在做店长培训时，企业一定要根据能级需要的差异来培养，不可眉毛胡子一把抓。否则要么培养后造成店长流失,要么造成培训的知识量不够，
进而造成对培训不认可
，致使资源的浪费 ...