技术等级评定管理制度
(修改版）
目的　为鼓励员工不断提升操作技能，发扬精益求精的精神，在公司营造“比、学、赶、帮、超”的氛围,培养越来越多的匠人，创造一流精品,特制订本制度。
适用范围
适用于从事产品设计、生产和制造的所有一线作业人员。
管理职责
各事业部和生产部门：负责技术等级评定人员的名单提报和材料申报，并配合人力资源部开展技术等级评定工作.
人力资源部：负责定期组织开展技术等级评定工作，并对评定的结果进行通报、备案和执行；
总裁:负责技术等级评定结果和相关事项决议的审批。
定义匠人：从事生产制造的直接作业人员,掌握一定的工作技能,对工作精益求精、严谨、一丝不苟、专注和敬业，品行高尚，勘称某领域的佼佼者.
匠人文化：指从事某种技能操作的人,对产品永远保持精益求精、专注和敬业的精神,并形成了一种固定的氛围和信念,在公司不断传承和发展。
技术等级评定
技术等级
根据人才技术等级，将生产技工分为学徒工、初级工、中级工、高级工和匠人五个等级,不同等级对应的任职资格不同,具体见附表《各技术等级岗位任职资格对照表》。
评定周期
　 每半年评定一次,评定时间为每年的4月和10月.
评定流程
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