自从2021
年?新劳动合同法
?公布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的
处分规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。
同时，HR管理人员开始分析
“新〞、“老〞员工的差异，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。笔者通过大量的管理实践和专业分析，总结了老员工管理中典型的四大疑难杂症，作为企业管理者，您是否在老员工管理上也遇到过如下问题？
疑难杂症一
某传媒公司刚创办不久，老李就在该公司的研发部门工作，算起来也有8年之久，可谓一名资历深厚的老员工。老李的专业技能和职业表现在业界也小有名气，包括老板在内的所有员工一致认为：老李能非常透彻地分析当前消费者视觉渴望和需求心理，为公司积极争取客户；对广告类型设计、整个方案的
筹划都得心应手，有自己的独到见解。老李也曾
屡次创造佳绩，受到公司老板的赞赏。
老李工作上得心应手，对自己以后在公司的
开展前景也极为看好。可是接下来发生的事 ...