由于目前公布的4000万美元投资金额中,尚不包括硬件设备外的人员培训等必需花费,市场预计,后者未来的持续投入,加之在此前天津胰岛素工厂项目上注入的4亿美元,很可能将诺和诺德在华的投资数额拉至5亿美元上下。

　　与此同时,诺和诺德的组织架构调整也将在未来的3个月内完成――2011年起,诺和诺德大中华区将升级为独立大区,成为与北美、欧洲、日韩和国际运营部并列的第五大业务群。

　　这也是继辉瑞、默沙东等制药巨头调整在华结构后,诺和诺德为中国业务做出的全球改变。

　　据华经纵横商业策划书中不完全统计,目前全球糖尿病患者2.8亿,在中国,这一数字已经超出9200万,人群患病率接近10%――世界卫生组织因此预计,2006年至2015年间,糖尿病、心脏病和中风将耗费中国卫生经济投入5580亿美元。

　　巨大市场下,诺和诺德、礼来和赛诺菲-安万特三强在华竞争不断升级。2009年3月,礼来对其苏州工厂增资4200万美元,以提高其胰岛素产品的生产能力,并宣布未来5年内,在华上市新产品中半数以上将集中于糖尿病治疗领域;而赛诺菲-安万特6亿元投资的甘精胰岛素预灌装生产线数月前刚刚在北京亦庄动工,预计扩建后产能将提升至5000万包装单位。

　　全球领先的医药资讯提供方ims health（艾美仕）2009年4月~2010年3月滚动统计数据显示:在中国糖尿病用药市场上,除去诺和诺德以35.44%的市场份额稳居第一位置外,赛诺菲-安万特和礼来分别把持着7.91%和6.28%的份额,而拜耳则凭借唯一的糖尿病产品拜糖平切去了14.85%的蛋糕。