探讨施工企业项目成本管理的论文
【摘要】工程施工企业在工程项目实施过程中
,必须解决好成本管理中存在的问题，对工程项目成本进行有效地组织
?控制?跟踪?分析和考核等
,以完善成本管理制度
?提高成本核算水平
,降低工程成本，增加企业效益
?　　【关键词】施工企业；成本管理；提高水平；
有效控制
　　　　1.工程施工企业在项目成本管理中存在的主要问题
　　1.1在认识上存在误区，工程项目成本核算体系不完善，忽视工程项目
“质量成本
”的管理和控制
　　从粗放型的施工传统中成长起来的大多数施工企业，工程项目成本核算工作不系统。不完整
,有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象
,成本核算明细账不健全
,并且工程成本核算程序混乱
,对直接成本和间接成本划分很随意
,有些企业以为成本管理是财务部门的事
,技术人员只负责技术和工程质量
,施工人员只负责施工生产和工程进度
,材料管理人员只负责材料的采购
?检验和发放工作，容易造成各自为政而导致窝工或窝料，或者工程人员只注重技术的可行而无视经济性等等。
　　1.2在成本管理的方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作
用　　现代成本会计 ...